Page 17 - 廖河畔2018年总第49期

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六条主线—退城进园工作线

鲁抗高新生物技术产业园：

新起点承载新未来

■本刊记者 / 李淼 褚思雨 通讯员 / 张桂梅 常胜

初春时节，鲁抗高新生物技术产业园粉针车间内机 先、经济集约、产能集中、技术集成、智能制造、国际
声隆隆，一派热火朝天的生产景象。这个计划总投资 17 标准的高端园区，解决老生产园区多而分散、产品结构
亿多元的退城进园项目已正式投入生产。生产线上的粉 老化弱小、技术水平徘徊偏低、生产设备陈旧低效等突
针瓶，经过自动清洗、高温灭菌、罐装封盖、贴签等 10 出的发展瓶颈问题。新旧动能转换则为公司持续健康发
多道工序，就变成了无菌分装的粉针制剂。 展蓄积新动能提供了难得的机遇。”鲁抗退成进园制剂
“以退城进园为契机，鲁抗医药致力于打造环保优 指挥部设备组、土建组组长宋东说道。

盘活现有资源

“新鲁抗”承载新希望

走进位于济宁高新区的鲁抗高 值得一提的是，从 2015 年底高 边调整，耗时较大。”改变项目建设
新生物技术产业园，无论是口服固体 新生物技术产业园破土动工，到完成 模式后，车间负责人直接参与建设全
制剂车间还是粉针剂车间，亦或是车 一期项目所有车间建设，园区转入投 过程，各产品工艺技术方案的制定、
间仓库，随处可见忙碌的鲁抗员工， 产和满产的状态，仅用了短短两年时 设备选型、工艺确认与项目验证，同
彰显出新园区的生机与活力。 间，创造了“鲁抗速度”。 时负责项目建设期间的监督和管理，
作为退城进园承接园的高新生 “鲁抗速度”的刷新，得益于 建好即可投产使用。这样一来，公司
物技术产业园和生物医药循环经济产 鲁抗医药组建的退城进园组织结构和 退城进园指挥部、园区工程建设指挥
业园，分别位于济宁高新区及邹城工 工作模式。宋东说，即公司上下所有 部、专业组、项目组形成一个有机整
业园，一期项目均已投产运营，宣告 的部室、车间既要肩负年度生产经营 体，在生产经营指标稳步提升的同时，
了鲁抗退城进园的基本完成。 任务，又要落实退城进园项目建设的 退城进园转型升级工作有序推进。
按照计划，鲁抗医药的“退城 任务，实行双线作战，退城进园与生 新园区、新起点、新鲁抗、新
进园”实行滚动搬迁，项目正常建设 产经营并重。 希望。“环保领先、经济集约、产能
的同时，不会影响到原有车间的生产 “以车间建设为例，以往是生 集中、智能制造、技术集成、国际标
和经营工作的正常进行。项目建成投 产与项目建设分开，项目建完、上了 准。”这是鲁抗退城进园定下的六大
产后，老厂区同步停产。 设备后，车间再根据自身需求边生产 目标，也是“新鲁抗”的专属标签。