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生活方式。”
盛典现场，李宗盛演唱的《和
自己赛跑的人》让操刀战略升级的
红星美凯龙家居集团总裁李斌深有
同感，在他看来，红星美凯龙是在
跟自己赛跑，从政策层面的供给侧
改革、国家的五大发展理念、网络
强国战略、大数据战略等，到日益
庞大的中等收入群体引领的消费升
级，再到泛家居业普遍存在的痛点
都将是红星美凯龙的危机和机遇。
红星美凯龙遍布全国的家居
MALL就成为把握机遇的关键：“泛
家居消费产业链条中存在着大量的
Face to Face 服务场景，必须依托
最后一公里的线下网络予以支撑，”
车建新发表开场致 李斌认为，实体店是最优质的转型
辞，宣布红星美凯 资源，“互联网越发达，不可复制
龙将实施 1001 战略
的线下商业资源就更具备了稀缺
性，阿里、京东这些传统互联网企
业都在补实体店的缺口，正是出于
6 月 18 日，在电商上演混战之时，在上 自我颠覆。在 1001 战略，“升级”成为了贯 这个考虑。”
海世博中心，红星美凯龙举办了“为中国生 穿始终的关键词。 红星美凯龙的 1001 战略，就
活设计”30 周年盛典，正式宣布将实施 “1001 是以实体店为基础，在平台、模式
战略”。这两件看似并无直接关联的事件， 心态升级—— 和产业链三个维度上进行的全方位
或许将决定中国互联网的未来格局。 供给侧改革下民营实业的破壁重生 升级。
该战略提出，红星美凯龙将利用技术手 上世纪 80 年代，孕育了红星美凯龙、万
段进行企业智能化，在实体商场拓展到 1000 达、华为、万科、苏宁、长城等一大批民营 平台升级——
家的基础上，打造 1 个互联网平台，以家为 实业巨头，伴随着中国经济快速发展的 30 年， “1000 家实体店 +1 个互联网平
核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建 这些企业分别成为各自行业的佼佼者，他们 台”同步拓展
的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛 对时代趋势和市场动向一直保持着灵敏的嗅 “给我一个支点，我将撬动整
家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能 觉和反应。 个地球。”阿基米德的杠杆理论成
的互联网 +2.0 模式，红星美凯龙将联合泛家 目前中国全部家居连锁企业的销售规模 了红星美凯龙的升级模型：实体店
居行业共同打造 1 个商业生命共同体。 总和占整体市场规模的比例约 23%，而在美 面作为支点，杠杆就是互联网和技
作为红星美凯龙集团创始人、董事长， 国，家得宝（Home Deport）仅一家企业就 Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand、隈研吾 术应用，为了撬动万亿级的泛家居
车建新无疑是当晚盛典的主角。现场，他不 占到整个市场 28% 的份额。两相比较，红星 市场，红星美凯龙将围绕线上线下
仅以中国家居梦想设计师的身份，发布了红 美凯龙远未触及天花板。 进行平台的同步拓展。
星美凯龙的 1001 战略，同时在吴莫愁表演之 “前 10 年中国消化过剩的中低端产能， 据李斌介绍，在线下方面，红
时，这个生于上世纪 60 年代的企业家，竟身 成就了淘宝。现在，新一轮的商业升级正在 星美凯龙将用自营和委管两种方式
车建新在致辞中讲道，“我们正在走进一个
着劲爆紧身衣“踢馆”，与吴莫愁同台飙舞技。 蓄势待发，”车建新在致辞中讲道，“我们 打造 1000 座城市家居 MALL。从
中产社会的中国，每一个中国人将拥有更加
跨界舞者——车建新个人形象的突破， 正在走进一个中产社会的中国，每一个中国 原先的一二线城市，垂直下沉开到
也传递出红星美凯龙在供给侧改革背景下的 人将拥有更加自由、更加独立、更加多元的 自由、更加独立、更加多元的生活方式。” 三四五线、重点县城和城镇。“同