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聚焦新城 Urban focus My home in High-tech zone
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而大数据，则是互联网 +2.0 模式中最重要的 在共享的理念下，红星美凯龙显然不想唱“独
一环。为此，红星美凯龙将统一底层数据库，整 角戏”，而是要打造一个“商业生命共同体”：
合线上线下所有数据，建立新的能量中心。“数 融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居
字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数 生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房
字资产真正实现企业智能化。”李斌表示。 产商等多方力量，以家为核心，为中国的中产阶
红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中 层提供包含产品、服务在内的家庭生活全套解决
心，也是最大、最精准的流量入口，将通过大数 方案。
据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的 李斌表示，不同于“生态”概念背后的互联
跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和 网丛林语境和流量为王的弱肉强食逻辑，“商业
用户积累赋能。而得益于实体资源的稀缺，未来 生命共同体”概念背后是更高的主动智慧，通过
商户进驻红星美凯龙需要排队，依靠用户反馈的 打破壁垒，融合资源，共享协作，快速自我迭代
大数据，红星美凯龙未来展示什么品牌和产品， 构建泛家居业的标准，依靠“平台 + 内容”、“零
投票权将回归消费者。 售 + 服务”，来实现以家为核心的消费场景下的
创基金理事、著名室内设计师梁景华、戴 车建新与吴莫愁“斗舞” “线下实体店的优势是有温度的体验和服务， 自我进化。
昆 , 与红星美凯龙代言人互动，玩起自拍
重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互 在 VR360°全景直播的盛典上，在诸多知名
联网无法替代的；线上平台的优势是信息的丰富 网红的全程围观下，一个“网红”界的新星冉冉
“我们将用实 时运用互联网技术将家居 MALL 升级为家庭 业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。 和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。” 升起——互联网 + 红星美凯龙。现场，李斌公布
体店的品质 + MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为 李斌表示，伴随着 1000 家和 1 个互联网 在李斌看来，未来，红星美凯龙将实现线上线下 了这个新网红的 3 个 100 天计划：第一个 100 天，
互联网的效 街区和社群的公共客厅。” 平台的拓展融合，“红星美凯龙将成为以家为 一体化融合、相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环， 基础平台上线；第二个 100 天，全链条产品上线；
率，推动家居 在线上方面，红星美凯龙将打造 1 个大的 核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活 真正迎接品质消费时代的到来。 第三个 100 天，全面开放，共享协作。
业的供给侧改 互联网平台，并以家为核心进行 5 大业务板块 全套解决方案的中国最大的泛家居消费服务平 “我们将用实体店的品质 + 互联网的效率， 据了解，红星美凯龙近期从微软、谷歌等顶
革，引领泛家 的跨界外延。 台。” 推动家居业的供给侧改革，引领泛家居消费的结 尖互联网公司引入多名人才，并成立了 200 余人
居消费的结构 家居业上游的房产业务，成为红星美凯龙 构性升级。”车建新总结道。 的项目团队，目前，已有内部代号为“龙眼”、“龙
性升级。” 跨界的最大目标之一。“首先从用户购房开始， 模式升级—— 果”的产品进入内测调试中。
我们要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式， “互联网 +”2.0 模式引领品质消费时代 产业链升级—— 从 1986 年走来，三十而立的红星美凯龙，已
解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问 在外界看来，曾带领苏宁进行互联网转 融合全产业链共建商业生命共同体 经成为中国乃至全球家居零售业的代名词。站在
题；同时基于设计美学理念，通过对用户大数 型的李斌，最有可能为红星美凯龙复制苏宁 未来中国中产阶层的消费，将愈加追崇个性 30 周岁的新起点，红星美凯龙此次发布 1001 战略，
据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境 O2O 的转型思路。而对此他的回应是：“目 化、一体化，以个性设计美学为指引的家消费文 无疑也为供给侧改革下的泛家居行业指明了方向。
等匹配度上进行智能推荐。”李斌表示。 前的 O2O 模式普遍存在的最大问题是线上线 化将大行其道。在车建新看来，1001 同时也代表 它将带动泛家居行业革新升级，借互联网 +2.0 模
而目前痛点明显、分散无序的家装市场， 下两张皮，左右互搏，而红星美凯龙的 1001 了个性对称美学：“我们要打造设计平台，让跨 式，以一个商业生命共同体的形态，实现真正的
无疑则会成为红星美凯龙未来的主攻方向。据 战略，是互联网 +2.0 模式，将真正实现线上 界设计进入行业生态，形成新的生产方式。” 为中国生活设计。
了解，红星美凯龙 A 股申报中拟募集资金中 线下一体化相互赋能。” 在线上互联网平台搭建的同时，红星美凯龙 3 个 100 天过后，红星美凯龙又会交出一份什
有 5 亿元将直接投向互联网家装。“我们致力 家居消费有着重体验和重服务的特性，始 将同步打造一个并行的设计平台，针对互联网平 么样的答卷呢？
于打造中国最大的互联网家装平台，基于我们 终绕不开线下这一环节。在其他行业的互联网 台的业务拓展，提供置业设计、装修和空间设计、
对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立 转型中，用互联网为实体赋能的“互联网 +” 家居产品设计、软装设计等服务。该设计平台还
行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质 模式大行其道，而此次红星美凯龙的升级中， 将培养中国更多的原创设计师，并将优秀设计作
感真正解决用户的装修烦恼，对用户家庭的环 则采用了互联网 +2.0 的新模式，首创性地提 品批量生产。
保负责。这将是我们红星美凯龙未来不断壮大 出了“用实体店为互联网赋能”的思路。 从线下实体店面的拓展，到互联网平台的业
的核心引擎。”李斌讲道。 借助互联网的特性，红星美凯龙会首先将 务外延，再到设计平台和个性美学的铺设贯穿，
此外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足 实体店面全面智能化，提升效率，进行扩张发 红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实施标
桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产 展；此外，通过共享的理念，使供应商通过平 准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家
品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等 台提升自身品牌价值。 消费共享经营模式。 李斌发布演讲，讲解红星美凯龙 1001 战略
