Page 33 - 2017年第1期【总第33期】

聚焦新城 Urban focus My home in High-tech zone
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国内第一大电销中心

前几年反映杨柳国际新城水、电、
落户高新区 气、暖、电梯、房产证、生活不便、无 困局有了突破、问题得到解决，社区
的水、电、气、暖、电梯、房产证、
消防设施、配套不完善等问题的信访案
生活不便、无消防设施等“老大难”
件层出不穷，通过市长热线、网络问政、 问题也逐步解决，居民群众拍手称快，
民生热线等渠道反映的也接连不断，部 感谢政府解决了多年未能解决的历史
Settled in high-tech zone 分群众甚至多次到市政府集体上访、越 难题。
级上访，信访矛盾极为突出，成为一个 “政府引导、市场运作、司法保障、
时期高新区最棘手、最头痛的“老大难” 群众受益”全链条运作的模式，发挥
问题。 了“四两拨千斤”的作用。
群众利益无小事， 这一模式，不仅盘活
为此高新区管委会 了闲置 6 年的资
下定决心、背水 产、擦掉了烂
一战，真正从 尾形象、美化
源头上切实解 了城区环境；
决该片区问 完善了小区
题，还百姓一 配套基础设
个舒心的生活 施，改善了
环境。随之将 居住环境，
该片区问题列 提升了群众满
为重点解决的民 意度，也化解
生工作之一，明确 了压在政府头上
包保领导、责任部门， 的大规模信访问题；
组成专门班子、专项跟踪 同时，国有企业也获得了
推进，管委主要领导及工作组先后召 优质资产，增加了融资能力和可观
集供电、供水、供热、国土、建设、规 收益。“一根杠杆、撬动了全局”，
划、街道等部门单位，前后磋商了十几 真正皆大欢喜、多方共赢。
次，按照循序渐进、分步实施的原则， 正当按照整体思路布局，加快推
逐步解决系列问题。但终因资金缺口大、 进该片区实体化、多元化运营之时。
开发商无力承担等原因，进展速度没有 与管委会洽谈落地布局的中华联合财
让群众完全认可满意。 险华东电销中心项目，看中了火炬广
恰逢国家出台去库存政策，大力推 场及杨柳新城的库存楼宇，体量、位置、
进房地产供给侧改革，支持政府及国有 结构恰好符合中华财险项目的预期，
公司回购商品房等政策化解房地产库 2.8 万平米的商务职场空间、6.8 万平
12 月 15 日，济宁高新区、山东 高新区三角绿地火炬广场的烂尾楼，这个项目已经停工 6 年多，因
存，鼓励利用存量房开展多元化经营。 米的生活配套满足了项目落地的需要。
经达科技产业发展有限公司与中 其地处交通要道、建筑体量庞大，被本地居民戏称为“烂尾小区”。
高新区管委会敏锐把握这一政策导向， 双方一拍即合、敲定项目、迅速签约，
华财险在北京签约，中华财险华 然而经过济宁高新区近一个时期的运作，变被动为主动、化困局为
经过认真研究、反复磋商后，创造性地 2017 年 3 月份电销中心正式运营达到
东（济宁）电销中心项目正式落 资源，这一项目从政府最头疼、居民最心烦、开发商最无耐的“烂尾项目”，
提出以市场和社会手段运筹资源、破解 5000 坐席，三年内达到 1-2 万坐席，
户济宁高新区火炬广场。以此项 实现了华丽转身、“麻雀变凤凰”，成为了中国 500 强、国内第二大财
难题，引入下属国企经科发展公司接手 直接和间接吸纳带动市场化服务 3—4
目为带动，中华联合财险还将陆 险巨头——中华联合财险的华东区电销中心，正式运营即可达到 5000 坐
火炬广场片区，介入拍卖程序，出资收 万人就业。一个模式趟出了一条成功
续把网销业务、培训中心、科技 席，三年内达到 1—2 万坐席，经营险种 3700 余个，办公、公寓总面积 9.6
购火炬广场、配套物业及部分楼盘和土 路子，引进了一个巨人型项目，带动
与软件开发中心等板块陆续落地， 万平米，成为国内最大的保险电销中心，直接和间接吸纳带动吃、住、行、
地资产，用于开展多元化、市场化经营， 了一方就业、盘活了一个困局、解决
将济宁高新区打造成为中华保险 培训、休闲等方面的市场化服务人员约 3—4 万人就业。
重点发展人力密集型、智力密集型的高 了一项复杂历史问题、实现了一域和
后台服务基地，对区域经济的发 可以说，一个“烂尾小区”凤凰涅槃为一个“大项目”，带动了一方就业、
端金融服务业和智慧信息产业。至此， 谐稳定。
展和市民群众就近就业提供了新 盘活了一个难破的困局、解决了一项复杂的历史问题、达到了一地的和
的平台支撑。 谐稳定“四个效果”，变被动为主动、多方受益、各方共赢。